В апреле ЭПМ-Новочеркасский электродный завод отметил 67-годовщину со дня выпуска первой продукции.
Исполняющий обязанности управляющего директора АО «ЭПМ-НЭЗ» Дмитрий Салихов дал интервью «НВ», рассказал, чем сейчас живёт завод и что ожидает его в ближайшие годы.
— Апрель стал знаковым для ЭПМ-НЭЗ сразу несколькими положительными событиями. Вырос план производства. Прошла индексация заработной платы. Заводчане смогли отметить День завода и получить заслуженные награды от руководителей компании, в прошлом году, мы помним, этот и другие праздники отменили. Дмитрий Михайлович, можно ли говорить о том, что кризис преодолён?
— Для нашего предприятия кризис, действительно, позади. По итогам работы первого квартала 2021 г. мы заработали хорошую прибыль, в отличие от 2020 г., который принес компании убытки. С начала этого года на рынке складывается ситуация, при которой спрос на графитированные электроды превышает предложение. Это, естественно, выгодно для нас. Чтобы удовлетворить потребности рынка, мы ежемесячно наращиваем объемы производства продукции.
Независимо от этого, расслабляться не стоит. Сейчас перед коллективом предприятия стоит амбициозная задача — выйти на уровень производства, которого мы еще не достигали ранее. Группа ЭПМ сформировала Стратегию развития до 2030 года. В соответствии с ней в ближайшие 4,5 года в модернизацию оборудования ЭПМ-НЭЗ планируется вложить — 2,7 млрд. руб.
— Возможно ли было избежать ситуации 2020 года?
— Пандемия показала всем, что изменения могут возникнуть в жизни неожиданно и с большими последствиями, и предугадать это невозможно. В тот момент мы действовали в соответствии с ситуацией. Наш завод, как и многие другие, учился выживать в сложившихся обстоятельствах. Сейчас цены на графитированные электроды стремительно пошли вверх и достигли уже той отметки, которую мы прогнозировали увидеть, в лучшем случае, к концу 2021 года.
— У завода традиционно была большая программа модернизации оборудования. После выхода из кризиса вы планируете вернуться к ней?
— Мы не только уже вернулись к ней, мы ее существенно расширили. На этот год мы, например, добавили в программу установку еще одного нового, высокотехнологичного горизонтального автоклава в цехе пропитки электродов. Это позволит уйти от процесса пропитки старым способом и сделать его более оперативным, качественным и экологичным. Мы планируем, наконец, решить проблему пыления. Для этого вместо открытой угольной ямы, в которой на протяжении десятилетий перерабатывалась шихта для печей графитации, будет построено закрытое шихтовое отделение. Его ввод в эксплуатацию запланирован на 2022 год.
— В связи со стабилизацией работы предприятия и ростом производства заводу потребовались еще сотрудники, но, как оказалось, найти их для узкопрофильного предприятия не так просто. Как вы планируете решить этот вопрос?
— Это очень серьезный вопрос, который мы решаем сразу в нескольких направлениях. 1 апреля проведена индексация заработной платы на 5,2 процента. Казалось бы немного, но вместе с разработанной системой дополнительных доплат за совмещение и расширение обязанностей это позволит существенно поднять заработную плату сотрудникам, особенно в основных цехах. Заводское бюро по обучению персонала обучает новым востребованным профессиям как работников предприятия, так и учеников. Введена программа ремонтов оборудования и обеспечения повышения уровня культуры безопасности и производства на заводе. Очень много сделано, но предстоит сделать еще больше, чтобы вернуть веру в будущее, стабильность и чувство гордости у сотрудников за то, что они работают на АО «ЭПМ-НЭЗ».
— Вы сказали много добрых слов на Дне завода. Но не все заводчане присутствовали на торжественных мероприятиях. Предлагаю еще раз всех поздравить.
— Коллеги, друзья, 67 лет — это очень значимая дата для каждого, кто работает или работал ранее на нашем предприятии. За это время сформировались целые трудовые династии, кто-то нашел здесь любимую работу, кто-то карьеру, а кто-то даже семью. Самое главное, что за все эти годы завод показал свою стабильность, востребованность несмотря ни на что: ни на кризисы, ни на пандемии. Я горжусь тем, что работаю на нашем любимом заводе, работаю плечом к плечу с каждым из вас. И я уверен, что нас ждут впереди еще много непокоренных высот, которые мы покорим вместе!
